Советы автомобилистам

Работа в бизнес-центре: техника принятия решений для офисного сотрудника

Рабочий день рядового офисного сотрудника бизнес-центра состоит из десятков решений, которые необходимо принять оперативно и безошибочно. Между тем ситуации встречаются не самые простые, и в голове прокручивается несколько сценариев. Определить, как следует поступить, достаточно сложно, потому что для человеческой психики свойственна зацикленность на одном-двух вариантах развития событий. Длительные размышления загоняют человека в тупик, выход из которого возможен только при использовании эффективной техники принятия решений. Рассмотрим подробно один из самых результативных подходов к работе над проблемой.

Для начала обратимся к истории. Несколько веков назад, ещё в 17-м столетии, французский философ Рене Декарт, пропагандирующий принципы дуализма и рационального мышления, преподал своим учащимся универсальную технику принятия решений. Квадрат Декарта до настоящего времени считается одной из наиболее эффективных и удобных методик.

Используя квадрат Декарта, можно в течение нескольких минут определить нужный путь, выбрать значимые критерии оценки и проанализировать последствия варианта, на котором пришлось остановиться.

Квадрат Декарта поможет офисному сотруднику бизнес-центра класса А https://airportcity.spb.ru/ принять оптимальное решение в самых непростых и запутанных ситуациях. Вы планируете смену работы, но не уверены, сможете ли найти себя в новом коллективе? Приняли решение приостановить текущий проект в пользу наиболее перспективных предложений? Мечтаете переехать на постоянное место жительства в другую страну, но не знаете, стоит ли затевать такие серьезные изменения?

Поиск правильных ответов начинается с того, сотрудник офиса БЦ должен нарисовать квадрат Декарта. Это обычная геометрическая фигура, разделенная на четыре равные части, в каждой из которых содержится вопрос. Данный подход позволяет по-новому взглянуть на проблему и найти оптимальный выход из ситуации.

Что случится, если событие произойдёт

При ответе на данный вопрос мы определяем преимущества, которые принесет нам наступление того или иного события. Плюсов может быть довольно много, не поленитесь записать каждый из них в соответствующую клетку квадрата. Именно эта зона станет мотивационной в процессе принятия решения.

Чего НЕ случится, если это произойдёт

В этом секторе необходимо перечислить все «подводные камни», с которыми реально столкнуться, если желаемое будет достигнуто. Какие потери станут вероятны при принятии решения?

Что случится, если событие НЕ произойдёт

Как это ни странно звучит, но от того, что цель не реализована, тоже можно получить определенные преимущества. Декарт предлагает выписать в данную область положительные моменты от того, что событие не случится. Может оказаться, что отказ от перемен станет самым оптимальным решением в сложившейся ситуации.

Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт

В данной зоне перечислите минусы, причинами которых станет непринятие решения. Ответ на вопрос поможет избавиться от последних сомнений, сопровождающих процесс выбора. Будьте предельно честны перед собой: в некоторых случаях можно потерять слишком многое, если не прислушаться к голосу судьбы.

Правила применения квадрата Декарта

  • Распечатайте квадрат, дождитесь, когда в офисе бизнес-центра класса А будет потише, соберитесь с мыслями и внесите ответы в соответствующую ячейку.

  • Ответы необходимо формулировать максимально быстро.

  • Прислушивайтесь к своей интуиции.

  • Записывайте каждый ответ, чтобы не забыть приведенные аргументы.